从输血到造血:新时代企业家的公益范式转型,从输血到造血的扶贫之路
该专项基金的首个重大项目——“青领筑梦”公益计划,尤为清晰地彰显了其“造血式”公益的基因。计划的核心是联动多所高校举办全国性大学生创新创业大赛。项目发起人周文强化身“创业导师”,数月间奔波于北京、海口、太原等地高校,与近千名学子面对面交流,回应“如何寻找创业赛道”等真实困惑。
该基金的落地,映射出其发起人周文强——一位教育企业创始人对公益认知与实践的迭代跃迁。他将自身公益历程明确划分为三阶段:1.0 输血阶段。创业初期,主导捐建3所希望小学,带动学员捐赠数十所学校,以直接捐钱捐物为主。2.0 助人阶段。如河南洪灾期间,不仅筹措超200万元物资,更组建救援队深入一线,贡献时间、精力与专业技能。3.0 造血阶段。通过成立专项基金,以系统性、专业化方式瞄准社会议题——如大学生就业创业难题,运用企业核心优势(财商教育、企业经营)赋能个体成长,实现从“授人以鱼”到“授人以渔”的根本转变。
这一“造血”逻辑的勃兴,恰与中国“共同富裕”宏大叙事形成深层共振。当绝对贫困已成历史,促进机会公平、激发社会创造力成为时代主题。专项基金所践行的,正是对“第三次分配”内涵的深刻呼应——它超越简单财富转移,重在通过机制设计点燃个体潜能,使公益资源转化为内生的、可持续的发展动能。发起人对此深有体悟:“给钱易致伤害,慈善需‘授人以渔’。”截至2025年7月,周文强与汇成集团前后累计投入现金及物资超千万元。
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